Manuel_de_survie-UFICT
Pour aller plus loin dans l’analyse, et surtout trouver du soutien et des solutions dans des situations difficiles, l’Union fédérale des ingénieurs, cadres et techniciens Cgt des services publics a réalisé un Manuel de survie au management.
Sortir de l’isolement pour ne pas sombrer, se réapproprier le travail collectivement, en faire l’objet de débats, c’est l’objectif de ce guide qui se veut le plus proche possible des situations concrètes et fourmille de conseils – à l’intention de tous les agents, qu’ils soient encadrants ou non – pour se défendre et construire un autre rapport au travail.
Trente-deux fiches sont ainsi disponibles, tant pour expliciter les visées cachées ou non de l’idéologie et des outils managériaux, que pour les combattre.
Refuser un certain usage des anglicismes ou de la novlangue qui aseptisent les relations de travail, démasquer l’« individualisation comme promesse d’émancipation », refuser le management par la peur et les pressions diverses (allusions à l’évaluation individuelle, évocation abusive du devoir de réserve par exemple), imposer le respect du temps de travail sans stigmatisation de quiconque, dénoncer le lean management, identifier et empêcher les situations de harcèlement, défendre le statut et exiger des formations de qualité…
Et bien sûr, revendiquer de nouveaux droits : ce manuel va au-delà du mode d’emploi pour survivre, il propose des armes pour mieux vivre au travail.
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Les origines de l’idéologie managériale
FICHE 1 L’idéologie managériale
FICHE 2 Les objectifs de la pression managériale
Les mécanismes de l’idéologie managériale
FICHE 3 Le dispositif de « double pensée »
FICHE 4 La « novlangue » pour aseptiser lesrapports sociaux
FICHE 5 L’individualisation comme promesse d’émancipation
FICHE 6 L’individualisation des rapports au travail
FICHE 7 La précarisation subjective via la pratique du changement permanent
FICHE 8 Le « solutionnisme »
FICHE 9 L’information et la formation des agents et des cadres
FICHE 10 L’évaluation individuelle
La violence managériale
FICHE 11 Le « management » par la peur
FICHE 12 La détérioration de la santé
FICHE 13 Les conflits interpersonnels
FICHE 14 La tentation du harcèlement
FICHE 15 L’évocation abusive du devoir de réserve
Les enjeux du travail à l’heure managériale
FICHE 16 L’irresponsabilité des organisations
FICHE 17 Les difficultés de positionnement des cadres
FICHE 18 Mérite, savoir-être et manière de servir
FICHE 19 Le temps de travail
FICHE 20 La négation du travail bien fait collectivement
FICHE 21 L’isolement favorisé
FICHE 22 Le « lean » management.
FICHE 23 Le développement des technologies d’information et de communication
FICHE 24 La réforme territoriale : une occasion d’accélérer la déstabilisation
Quelques clefs de compréhension et d’action
FICHE 25 Dénoncer l’idéologie
FICHE 26 La difficulté à identifier l’adversaire
FICHE 27 Y a-t-il une réponse managériale à l faillite du « management » ?
FICHE 28 Le « management » à l’aune de l’efficacité
FICHE 29 Un statut renforcé
FICHE 30 Valoriser la professionnalisation
FICHE 31 Revendiquer de nouveaux droits
FICHE 32 Remettre en débat le besoin de collectif
